Programa Asociación Voz Para El Cambio

Acerca de

La problemática identificada que debe abordarse a través de las acciones de incidencia de las OSC en el marco del programa Asociación Voz por el Cambio (V4CP) es la falta de una Política Nacional de seguridad alimentaria y nutricional (SAN) actualizada e inclusiva que responda a los desafíos actuales del sector desde un enfoque holístico. La RDS-HN como organización ejecutora en El programa Asociación Voz para el Cambio, tiene como objetivo mejorar la SAN por medio de la generación de evidencia para hacer incidencia, es por ello que las organizaciones realizan acciones encaminadas a generar un proceso participativo para aportar en; actualizar, validar, aprobar e implementar la Política y Estrategia Nacional SAN Por medio de las organizaciones que pertenecen al programa se plantea el fortalecimiento de capacidades de incidencia, que va encaminado a generar aportes de las OSC dentro del programa con; reuniones formales e informales, eventos, plataformas multi-actor, incluyendo al gobierno, base comunitaria y sector privado de manera incluyente y vinculante.

Objetivo General

Mejorar la seguridad alimentaria y el estado nutricional de la población por medio de una Política y Estrategia Nacional SAN inclusiva, con implementación coordinada con todos los sectores, con asignación presupuestaria adecuada y auditable por las OSC.

Objetivo Específico
  1. Actualizada, aprobada e implementándose la Política de Seguridad Alimentaria y Nutricional.
  2. Asignación presupuestaria SAN coherente con la Política Inclusiva y su POA.
  3. Mejorados los servicios SAN basados en el POA y presupuesto de la política inclusiva SAN.

2006

2010

A nivel nacional

Resultados

Resultado 1

Entrega de documento con aportes para la actualización de la política nacional SAN.

Resultado 2

El fortalecimiento de capacidades de las organizaciones en V4CP.

Resultado 3

Generación de información por medio de investigaciones realizadas en la temática de seguridad alimentaria y nutricional por medio del IFPRI.

Resultado 4

Aprobación de políticas públicas municipales en la región 13 y 03.

Resultado 5

Reuniones con representantes de diferentes partidos políticos

Resultado 6

Firma de convenio entre mesas SAN, Radios Comunitarias y organizaciones de base comunitaria

Contribución del Proyecto

Antes

  1. Ausencia de alianzas consolidadas: No existían alianzas fuertes ni coordinadas a nivel local, regional o nacional en materia de Seguridad Alimentaria y Nutrición (SAN), lo que dificultaba la colaboración entre los actores clave y las organizaciones de la sociedad civil (OSC).
  1. Coordinación débil: La coordinación entre las organizaciones ASONOG, CDH, FOPRIDEH y RDS y los principales actores dentro de la estructura organizativa del SINASAN era insuficiente, lo que generaba dificultades en la implementación de iniciativas y la comunicación con los órganos como la UTSAN (Unidad Técnica de Seguridad Alimentaria y Nutricional).
  1. Poca influencia de las OSC: Las OSC tenían poca influencia en las agendas de los actores organizativos y operacionales del SINASAN, lo que dificultaba la incorporación de las preocupaciones de las comunidades en las decisiones políticas.
  1. Falta de compromiso político: El compromiso y la voluntad política para desarrollar y actualizar políticas inclusivas y habilitantes en materia de SAN era bajo, lo que limitaba la prestación de servicios de calidad.
  1. Rendición de cuentas ineficiente: Los mecanismos de rendición de cuentas de la UTSAN y las OSC no estaban bien implementados, lo que generaba falta de transparencia y dificultaba el seguimiento de las políticas SAN.
  1. Política SAN desactualizada: La política de Seguridad Alimentaria y Nutrición (SAN) no estaba actualizada ni alineada con las necesidades actuales, y no se había implementado un enfoque inclusivo que considerara a todos los sectores relevantes.
  1. Asignación presupuestaria deficiente: La asignación presupuestaria para la implementación de la política y estrategia de SAN no era adecuada ni coherente con los planes de acción establecidos, lo que afectaba la ejecución de proyectos en todos los niveles.
  1. Servicios SAN de baja calidad: Los servicios relacionados con la Seguridad Alimentaria y Nutrición no seguían los lineamientos de la política y estrategia SAN, lo que resultaba en una prestación de servicios deficiente y poco efectiva para la población.

Después

  1. Generación de alianzas sólidas: Se han generado alianzas a nivel local, regional y nacional en materia de SAN, lo que ha fortalecido la colaboración entre las OSC y los actores clave del Sistema Nacional de Seguridad Alimentaria y Nutricional (SINASAN).
  1. Mejor coordinación entre actores: Se ha mejorado la coordinación entre las OSC y los actores principales de la estructura organizativa del SINASAN, lo que ha optimizado la operatividad y el impacto de las acciones en materia de SAN.
  1. Mayor influencia de las OSC: Las OSC ahora tienen una mayor influencia en las agendas políticas y operativas de los actores del SINASAN, facilitando la inclusión de sus propuestas y preocupaciones en las políticas públicas.
  1. Mayor compromiso y voluntad política: Se ha incrementado el compromiso y la voluntad política para el desarrollo y actualización de políticas inclusivas, lo que ha mejorado la prestación de servicios de calidad en SAN y ha facilitado un enfoque participativo.
  1. Rendición de cuentas fortalecida: Los mecanismos de rendición de cuentas de la UTSAN y las OSC han mejorado, promoviendo mayor transparencia y responsabilidad en la implementación de las políticas SAN.
  1. Política SAN actualizada e implementada: Se ha actualizado, aprobado e implementado una política inclusiva de Seguridad Alimentaria y Nutrición (SAN), que ahora responde mejor a las necesidades de la población y los objetivos nacionales.
  1. Asignación presupuestaria adecuada: La asignación presupuestaria es ahora coherente con la política y estrategia SAN y sus planes de acción, lo que asegura una implementación más efectiva de las políticas a todos los niveles.
  1. Mejora en los servicios SAN: Los servicios SAN han mejorado considerablemente, alineándose con los lineamientos de la política y estrategia SAN, lo que ha generado un impacto positivo en la población hondureña, con servicios más accesibles y de mayor calidad.

Acciones

Galería

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